〒306-0022 茨城県古河市横山町1-4-28 メゾン・ドU 101
E-mail:info@mkr-support.com
受付時間 | 平日9:00~18:00 |
---|
■育成型人事制度の必要性
人事評価・賃金制度の設計・運用のご支援をさせていただく中で強く感じるのは、
賃金カットや社員の序列づけを目的としたいわゆる“査定”のみにスポットを当て
た人事制度では、“強い組織づくり”や“業績向上”には繋がらないということです。
人事制度を“業績向上”に繋げていくためには、『育成型人事制度』を設計し、運
用していく必要があります。
『育成型人事制度』を運用するプロセスを通じて、社員一人ひとりのレベルが向
上し、その結果 “強い組織づくり” そして “業績の向上” へと結びついていくの
です。
当オフィスでは、『育成型人事制度』の設計と運用を通じて、中長期的な視点に
立って“業績向上をめざす”企業のバックアップをしております。
■人事コンサルタントに求められる資質
会社と従業員の間の労務トラブルが急増している昨今において、不要なトラブ
ルを防止する(法的なリスクを回避する)ためにも、人事コンサルタントは、単
に制度を設計できるだけでなく、法律(労働法)に精通している必要性が増して
きました。
一方で、経営的な視点(経営上の課題を発見し、解決策を提案できるレベル)
にたった制度の設計・運用支援もできなくてはなりません。
つまり、これからの人事コンサルタントは、『経営的な視点からコンサルティン
グができる』+『法律(労働法)のプロフェッショナルである』必要があるのです。
■育成型人事制度の基本コンセプト
1.御社の人財や組織に対する考え方を明確化し、これを具体化したものを人事
評価の評価要素の1つとして活用する
2.階層別に期待する主要な職務内容や役割レベルを明確化し、これを具体化
したものを人事評価の評価要素の1つとして活用する
3.人事評価を通じて個人ごとの強み・弱み(育成課題)を明確化し、社員一人
ひとりのレベルアップやモチベーションの向上につなげる
4.面接制度等を通じて、上司と部下のコミュニケーションの充実、能力開発の
強化を図る
5.評価者、被評価者双方にとって具体的で分かりやすい(評価しやすい)人事
考課表を作成する
6.評価結果と処遇(昇進・昇格・賃金等)を連動させた公平な人事制度を確立
する
■人事評価・賃金制度設計コンサルティングの策定ステップ(例)
1.現状分析・人事理念の構築(半日×3日)
コア社員へのインタビューや経営幹部との意見交換等を通じて、新制度の方
向性を明確化するとともに、経営理念に基づいた人に対する考え方(人事理
念)や求める人財像を構築する
2.等級制度の設計(半日×3日)
資格等級フレーム、等級体系、職務要件書等を設計し、人事制度の骨格を
組む
3.人事考課制度の設計(半日×8日)
人事考課や面接のルール、評価項目・ウエイト等を検討し、人事考課表や人
事制度マニュアルを作成する
4.昇進・昇格基準の設計(半日×2日)
資格等級体系・新人事考課制度に基づいて、昇進・昇格基準を設計する
5.賃金制度の設計(半日×6日)
賃金体系、基本給テーブルの設計および移行原資、今後の昇給原資、賞与
配分の確認、新制度のシミュレーションを実施する
6.制度全体の最終確認(半日×2日)
全回の決定事項を再確認するとともに、新制度の運用スケジュールを検討
する
*実際の実施回数等につきましては、お打合せのうえ別途ご提案いたします。
■人事制度の成否の決め手は運用にあり
どれだけ素晴らしい人事制度を設計しても、適切に運用されなかったり、制度
自体が形骸化してしまっては何ら意味がありません。
こういった状況に陥らないためには、以下のような取り組みを実施していく必
要があります。
新制度にスムーズに移行するための準備・対応
1.新制度の説明会の実施
全社員に対して、新人事制度の説明会を行い、社員の納得を得るととも
に、制度に対する理解促進をめざします。
2.評価者訓練の定期的な実施
評価制度の運用の是非は、評価者の評価能力にかかっているといっても
過言ではありません。
したがって、制度が定着するまでの間は、定期的に評価者訓練を行い、
評価者の評価能力の向上をめざします。
▼評価者訓練のプランはこちら
3.新人事制度のメンテナンス
刻々と変化する外部環境や内部組織の変更・成長等にあわせて人事考課
表の内容等を微調整していく必要があります。
また、より良い制度へと進化させるため、制度上の不備を粘り強く解消して
いくことも必要です。
そのためには、定期的なメンテナンスが必要となります。
*当オフィスでは、人事制度のメンテナンスを行うためのサポート業務(人事
制度運用のための顧問業務)を実施しております。
受付時間 | 平日9:00~18:00 |
---|
ご不明点などございましたら、お電話もしくはお問合せフォームよりお気軽にご相談ください。
村井経営労務サポートは、経営・人事労務のコンサルティング会社です。
当社では、群馬・茨城・栃木・埼玉を中心とした中小企業の「組織づくり」「人づくり」の支援をしております。
対応エリア | 群馬(館林市・太田市・桐生市・みどり市・伊勢崎市・高崎市・前橋市・藤岡市等)、茨城(古河市・筑西市・結城市・下妻市・坂東市・桜川市・つくば市・土浦市・水戸市等)、栃木(小山市・栃木市・佐野市・足利市・下野市・宇都宮市等)、埼玉(久喜市・蓮田市・加須市・羽生市・行田市・熊谷市・深谷市・本庄市・さいたま市等) |
---|
群馬(館林市・太田市・桐生市・みどり市・伊勢崎市・高崎市・前橋市・藤岡市等)、茨城(古河市・筑西市・結城市・下妻市・坂東市・桜川市・つくば市・土浦市・水戸市等)、栃木(小山市・栃木市・佐野市・足利市・下野市・宇都宮市等)、埼玉(久喜市・蓮田市・加須市・羽生市・行田市・熊谷市・深谷市・本庄市・さいたま市等)