階層別研修等のメニュー開発・実施支援

企業にとって最も大切な経営資源は「人」です。

当オフィスでは、集合研修を通じて企業の人づくりのご支援をさせていただいており

ます。

 

■階層別研修

 ・中堅社員研修

 ・監督者研修

 ・管理者研修

 

■目的別研修

 ・評価者訓練

 ・目標管理研修

 ・コミュニケーション研修

 ・コーチング研修

 ・部下育成研修

 ・リーダーシップ研修

 

*お打合せ後、御社のご要望に応じた研修メニューや実施回数等をご提案させて

  いただきます。

評価者訓練【1日コース(10:00〜17:00)の例】

■ねらい

 1.評価者に必要とされる評価能力(基本知識・スキル)の向上を図る  

 2.評価者に人事制度の内容とルール(人事考課表、人事制度マニュアル等)

  を周知徹底する

 3.人事考課演習を通じて、評価者間の評価に対する視点をすり合わせる

 

■カリキュラム

 1.人事制度の基本の理解

   2.自社の新人事制度の説明

  〜人事制度マニュアル、人事考課表等の解説〜

 3.理解度テストの実施

 4.ケーススタディによる人事考課演習

  (1)個人検討

  (2)グループ討議

  (3)グループ別発表

  (4)解説講義

 5.評価の結果を部下育成に活かす

  〜コミュニケーション実習(ショートロールプレイング等)〜 

 6.まとめ

 

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目標管理研修【1日コース(10:00〜17:00)の例】

■ねらい

 1.研修を通じて、目標管理の原理原則を学ぶ

 2.経営的視点から計画を立案できる能力を身につける

 3.計画を絵餅で終わらせない実践力を身につける

 

■カリキュラム

 1.目標管理の基本

  (1)目標管理とは

  (2)目標管理の考え方

 2.目標管理の進め方

  (1)計画とは

  (2)計画作成のステップ

 3.ケーススタディによる目標管理演習

  (1)個人検討

  (2)グループ討議

  (3)グループ別発表

  (4)解説講義

 4.進捗管理の重要性を学ぶ

  〜立てた計画を絵餅で終わらせないために〜

 5.まとめ

                                        ▲ページトップへ